陕煤化咸阳热能《标杆班组建设》咨询项目

“基础不牢，地动山摇！”班组是企业最小的管理单元，他们战斗在企业的一线，第一个发现问题，第一个解决问题，班组虽小，责任重大。班组管理与建设水平的高低，直接影响着质量、成本、效率、安全和士气！

陕西煤化咸阳新型热能有限公司联合燕山教育于开展为期6个月的《标杆班组建设》项目，此项目将通过“外化于形（巡检作业标准化、巡检内容目视化、现场定置管理改善）、内化于心（员工技能量化、班组活动开展、管理干部能力培训）”六个方面，针对公司存在的主要问题进行标杆班组建设，致力打造陕煤热能的标杆企业。今天简洁隆重的启动大会，也让我们看到了陕煤人坚定不移的决心和积极向上的态度。

侯小平总经理做开场致辞，宣布本项目的各项要点并鼓励员工积极参与

（参与本次启动大会的领导有：燕山教育主任王钰萍、燕山特邀项目顾问闵国家、陕煤化咸阳热能总经理侯小平、陕煤化咸阳热能党总支书记王磊）

一、前期调研

为了后期项目的顺利进行，充分掌握企业的外部条件与客观情况，燕山教育特邀咨询顾问闵老师与燕山教育项目主管孟老师，深入一线，对企业进行了为期二天的前期调研，通过现场走访查看实际情况，听取主管、班长、员工这三个不同层面的共17位人员分析班组目前存在的优势与不足、问题与困难、想法与建议。

二、现场定置管理规范化

想要班组团队的素质技能提升，先从定制规范化管理措施做起。老师带领大家从颜色线条标准、标识牌、标签标准等规范化管理操作做起，一步步整改，按照标准化作业提升班组的工作能力。

接下来，我们将开展为期6个月，每个月3-5天的实际到场辅导，六个阶段的项目任务，促进陕煤化咸阳热能班组团队的素质技能提升，建设标准化作业流程，提高企业经济效益，打造咸阳新型热能有限公司成为陕煤化班组建设实训基地、成为中国热能行业里的标杆企业！