在项目管理过程中， 项目经理经常遇到一些非常让人头疼的难点：
01
项目需求不清晰， 过程中变更频繁
前期范围定义不明，目标比较笼统，在过程中范围不断变更，造成返工
02
项目节奏前松后紧，进度延误
无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制，由于风险管理不充分，导致项目问题频出，造成项目延期
03
项目团队与干系人沟通不畅
与上级、下级、平级沟通不畅造成项目延期等诸多问题。
04
激励项目团队有难度
如何提升团队成员的积极性，如何管理资深员工，如何合理调配人员都是难题
05
项目内外部没有形成项目管理的统一语言
项目管理团队和相关干系人整体上还没有建立项目管理的统一认知和工作理念
课
程
产
出
课
程
大
纲
| DAY 1 | |||
| 时间 | 模块名称 | 培训内容 | 培训目标 |
| 上午 | 项目管理思维和框架 | 1. 什么是项目，什么是项目管理 2. 管好项目需要的关键思维模式 3. 项目管理的关键步骤 | 1. 深刻领会项目和项目管理关键思维模式 2. 了解项目管理基本框架 |
| 下午 | 启动阶段 | 1. 项目启动阶段的思维认知，主要活动和流程 2. 跳出给定的需求，理解背后的业务目标 3. 根据项目章程模版，定义项目的总体策略 4. 识别重要的干系人 5. 项目启动会 | 学会使用项目章程成功地启动项目 |
| 晚上 | 规划阶段 | 1. 明确项目范围 2. 规划项目进度 3. 制定成本方案 【综合演练】：针对企业实际项目，定义完整的工作内容，做到关键任务不遗漏；进一步演练项目进度安排方 法与风险计划 | 1. 学会定义范围的两种方法，全面规划项目工作 2. 运用关键路径法控制进度 3. 建立成本管理思维 |
| DAY 2 | |||
| 时间 | 模块名称 | 培训内容 | 培训目标 |
| 上午 | 执行阶段 | 1. 项目团队管理 2. 项目沟通 【综合演练】：基于实际项目，演练任务的合理分配；结对练习跨部门沟通技能 | 1. 掌握执行任务的四种关键角色划分 2. 体验高效沟通的方式，初步掌握其技能 |
| 下午 | 监控阶段 | 1. 管控项目风险 【综合演练】：基于《企业实际项目案例》，运用风险管理全流程演练风险管理过程 2. 解决项目问题 【案例分析】：杜绝头痛医头、脚痛医脚 | 1. 掌握风险管理 3 个主要步骤，并运用于演练项目中 2. 理解问题解决的 6 步法 |
| 收尾阶段 | 1. 项目收尾过程活动精讲 2. 增强组织的记忆力 【案例研究】如何开展项目收尾工作 | 1. 了解收尾阶段的主要工作 2. 明确收尾的准备工作开展的时间点 | |
课
程
收
益
1、了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。
课
程
详
情
课程费用：
23600元/企业（每个企业限8名成员参与）
课程受众：
项目负责人、项目团队、部门经理以及其他项目相关人员
备注：每期课程仅限5家企业参与
企业需要培训项目管理相关知识吗？快来咨询了解吧！
联系电话：029-89382916
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