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陕煤化咸阳热能《标杆班组建设》咨询项目

“基础不牢,地动山摇!”班组是企业最小的管理单元,他们战斗在企业的一线,第一个发现问题,第一个解决问题,班组虽小,责任重大。班组管理与建设水平的高低,直接影响着质量、成本、效率、安全和士气!


陕西煤化咸阳新型热能有限公司联合燕山教育于开展为期6个月的《标杆班组建设》项目,此项目将通过“外化于形(巡检作业标准化、巡检内容目视化、现场定置管理改善)、内化于心(员工技能量化、班组活动开展、管理干部能力培训)”个方面,针对公司存在的主要问题进行标杆班组建设,致力打造陕煤热能的标杆企业。今天简洁隆重的启动大会,也让我们看到了陕煤人坚定不移的决心和积极向上的态度。

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侯小平总经理做开场致辞,宣布本项目的各项要点并鼓励员工积极参与

(参与本次启动大会的领导有:燕山教育主任王钰萍、燕山特邀项目顾问闵国家、陕煤化咸阳热能总经理侯小平、陕煤化咸阳热能党总支书记王磊)


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一、前期调研


为了后期项目的顺利进行,充分掌握企业的外部条件与客观情况,燕山教育特邀咨询顾问闵老师与燕山教育项目主管孟老师,深入一线,对企业进行了为期二天的前期调研,通过现场走访查看实际情况,听取主管、班长、员工这三个不同层面的共17位人员分析班组目前存在的优势与不足、问题与困难、想法与建议。


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二、现场定置管理规范化


想要班组团队的素质技能提升,先从定制规范化管理措施做起。老师带领大家从颜色线条标准、标识牌、标签标准等规范化管理操作做起,一步步整改,按照标准化作业提升班组的工作能力。



接下来,我们将开展为期6个月,每个月3-5天的实际到场辅导,六个阶段的项目任务,促进陕煤化咸阳热能班组团队的素质技能提升,建设标准化作业流程,提高企业经济效益,打造咸阳新型热能有限公司成为陕煤化班组建设实训基地、成为中国热能行业里的标杆企业!


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