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2天1晚《项目管理全流程实战工作坊》全新来袭!

时间:2021-12-17 14:40:18    浏览:722

在项目管理过程中, 项目经理经常遇到一些非常让人头疼的难点:


01

项目需求不清晰, 过程中变更频繁



前期范围定义不明,目标比较笼统,在过程中范围不断变更,造成返工          

02

项目节奏前松后紧,进度延误



无论是项目的最终交付时间,还是中间节点的时间都不能有效控制,由于风险管理不充分,导致项目问题频出,造成项目延期

03

项目团队与干系人沟通不畅



与上级、下级、平级沟通不畅造成项目延期等诸多问题。                           

04

激励项目团队有难度



如何提升团队成员的积极性,如何管理资深员工,如何合理调配人员都是难题   

05

项目内外部没有形成项目管理的统一语言



项目管理团队和相关干系人整体上还没有建立项目管理的统一认知和工作理念   

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燕山教育全新推出项目管理技能提升的实战课程——2天1晚《项目管理全流程实战工作坊》。帮助学员建立项目管理核心思维 掌握项目管理框架 ,做好项目规划 风险管控多维度项目沟通工作 

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老师通过理论讲解+案例分析+小组研讨+管理工具模板运用+真实案例学习等多种方式教学,引导学员们思考、发现、解决问题,通过实战演练充分激发大家的学习积极性与创造性。在课堂中及时操练新技能,将新知识新技能快速内化,帮助学员全面理解实际运用场景,把项目管理工具方法落地。


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1、了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点,如何从技术思维转变为管理思维,掌握项目管理的主要框架。


2、明确项目目标,有效管理变更的方法 。在项目早期如何定义项目目标(平衡范围、进度、成本与质量),以及如何在项目过程中管好变更。

3、项目进度的计划与控制方法。合理规划项目进度,识别关键活动,过程中有效把控进度。

4、提升与干系人有效沟通的能力。与客户、上级,平级、下级开展沟通的方法。

5、风险管控的 思维和实施步骤 。帮助团队建立风险管控的意识,掌握识别风险和规划应对措施的方法。



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学习反馈
Learning feedback

通过本次学习,对以后的工作有指导性的帮助,让我在开展工作当中有了明晰的方向,让我认识到对客户分析的重要性,如何在项目前期通过对干系人的分析,提高沟通前的分析,了解沟通对象的顾虑。

——旸昀咨询 江迪洲

项目管理课程所学与实际工作密切相关,所学知识尤其是项目管理的启动阶段和规划工作一定要准备充分这一点在实际工作中也特别重要。项目目标的基础是范围,质量符合要求优先级最高。项目实施过程中应与团队成员共同制定计划,识别风险,提前做好风险应对措施,保证项目顺利进行。

——安森智能 庞喜艳

1.切合实战,通过学习,将自己平时在工作中零零散散管理知识点,系统的串联了一起。2.授课方式生动有趣,用实例来做知识点开题,能够提高我们学生的主动学习接受力。3.通过本实践课程的学习,增强了自己风险识别能力,通过三角形理论,使自己在以后的工作中,可以快速对新项目进行范围、时间、成本、质量进行分析。


——雷科防务研究院 王辉

感谢老师系统的培训,还有具体操作的案例分析,对不足之处的互动、总结分析,不论是否为项目负责人,能深入到大多组织管理者的工作内容,深入浅出,应用性极强,希望以后还有机会参与。

——安森智能 李甜茹






对项目管理的框架有了明确的认识,其中的项目目标的制约因素、项目计划的实施方案、项目管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾)管控、项目风险的识别与管理,干系人的识别,项目人员的沟通及管理印象较深刻!

——旸昀咨询 周鹏

通过本次课程培训,首先对项目管理体系有了一个明细的了解,对项目中不能连串的碎片有了系统的梳理,了解项目管理中项目需求的分类,计划制定的原则,项目启动的流程及项目质量的管控有了统一的认识,希望在接下来的工作中能实践并应用,做出渐进明细的项目计划和计划分解,协助项目组提升项目质量。

——安森智能 蒲永刚

理论联系实际,贴近工作实际,案例很具有代表性,具有很强的操作性,对实际工作的指导意义很大。

——雷科防务研究院 崔建杰






本次学习内容对日常工作有较大的帮助。特别是项目启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段的讲解,在日常工作中可落地,对工作效率的提高有很强的指导意义。

——旸昀咨询 张英英

针对项目全流程的实施有了新的客观的认识,项目的启动,规划,执行,监控,收尾。都是一个闭环的项目流程,对后期在新项目中可以规避更多的问题。同时也有了项目操作的框架意识。

——安森智能 张青



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学习反馈
Learning feedback

课程分不同层次进行讲解,从项目启动,项目规划,项目执行,项目监督等方面,很多问题贴近实际,直击痛点,课程互动性很好,通过实操加深印象,尤其手写记录方式很新颖,老师应该是很了解人性的弱点。课程整体对自己的帮助很大,受益匪浅,后期还需工作中实际灵活运用。

——润道智检 侯红艳

在以往项目中,多次出现的问题,一直未找到问题根源,听取老师课程后,豁然开朗,不但找到了原因,同时找到了解决方案,非常感谢老师。

——安森智能 曹文文


对于刚刚接触项目管理的我来说,这样的课程十分生动形象,内容丰富,条理清晰,虽然时间比较短,但是学到的东西很多,很多是项目管理中实实在在用到的东西,可以学以致用。对之后进行现有项目的项目管理有有很大的帮助。

——图迹科技 李文锡

1、感觉特别受益于当项目经理的人群,能够帮助他们梳理清楚项目管理的流程和内容,项目管理工具的使用2、培训老师的经验很丰富,也讲到了很多小技巧,受益匪浅3、课程生动活泼

——陕建十一建 王旭

感谢老师及会议组织者。在本次学习中了解项目管理是什么,掌握项目三重制约因素。了解项目矩阵图的设定方法,项目管理的干系人确定,风险判断和风险规避。有意义有价值。

——安森智能 张勇

老师深入浅出的讲解了项目管理过程中的相关概念、步骤、方法及工具,对后续工作有非常大的帮助,特别是工具的应用,可以完全应用到实际工作当中。

——安森智能 朱伟宁

能够结合项目实际示例解说项目管理的知识运用,感觉很受用。贯穿于项目实际风险和问题的解决,在项目管理知识上更上一层楼,感谢!

——雷科防务研究院 冯科伟


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实用有效
Learning feedback
1.通过学习系统的认识了项目管理的要素和关键环节 2.掌握了几个重要的管理工具可以带入工作中提供工作质量效果3.课程很好值得推荐
——安森智能 王士兴

本次的课程对于我来说,首先印证了许多在工作中的一些想法,让我对工作有了巨大的信心,再就是项目管理的全流程也让我更深刻的了解到一个项目从头到尾的详细了解;最后就是收获了很多的实用的工具,让我们的项目管理有可能变得更加正规,感谢俊老师精彩的讲解和演绎!

——润道智检 李晓辉

培训前带着问题,结合自己的实战经验,经过两天的高强度培训,感觉收获丰盛,后期将学习的内容应用到实践工作中。

——安森智能 程惠三

本次课程的学习还是受到了很多启发,从更专业的角度了解了项目管理的专业知识,也了解到了一些新工具和方法,相信分析之后,经过内化在以后的项目管理中能有好结果。

——润道智检 王蔚熙

课程内容实用,导师案例生动,课程接地气;系统的提高了对项目管理的认识;同时老师通过案例和研讨加深了对知识的理解和掌握。

——雷科防务研究院 夏博

在22-23号为期2天时间里的培训中,老师通过让各小组进行模拟演练,让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础,学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差,避免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要,我们要从项目目标所要求的质量第一时间、成本三方面出发,对项目目标进行分析。运用好项目管理工作。并且通过项目WBS模式工作分解的项目示意图,让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么,应该怎样做。通过学习项目管理,我深信项目管理是企业的行为过程,是企业发展的载体。经过本次培训,我认为我今后在工作中要注意的!首先,我的体会是我们在做任何项目的时候,一定要有一个完善的计划和工作思路。在日常工作中,往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情,最后反而搞得很复杂,影响了做事的效率。因此,今后无论做任何事情是,一定要给自己设定一个完整的计划,才能高效率、高质量的做好!

——安森智能 石旭州


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注:内容有限,仅展示部分学员反馈。



课程受众:

项目负责人、项目团队、部门经理以及其他项目相关人员


企业需要培训项目管理相关知识吗?快来咨询了解吧!


联系电话:029-89382916



查看往期课程:

项目管理全流程实战工作坊》第一期

《项目管理全流程实战工作坊》课后反馈


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