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某离散型重工装备行业企业精益生产管理训战营开营

时间:2024-04-18 09:44:45    浏览:33
导读


2024年4月16日至17日,某离散型重工装备行业企业携手燕山教育开展的精益生产管理训战营在商务宾馆二楼大会议室准时拉开帷幕。企业中层及以上管理干部共38人参加了此次培训。

本次训战营共分为四个阶段实施,精益生产管理内容逐步进阶,一线调研+专题课程+课题演练+现场辅导+改善作业。旨在通过训战模式,将培训课堂与工作现场、管理实践相结合,到实际工作岗位及生产现场发现问题、指导示范、引导改善。训战模式中贯穿现场实战操作,用工作的改善成果检验培训效果,通过个人及小组的行动改善让学员把知识—技能—行为—业绩有效连接起来,从而达成学以致用的终极目标。



开营仪式 明确学习要求

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开营仪式


在开营仪式中,企业副总进行动员讲话,希望参加学习的干部打开思维,充分领会精益制造的内涵并学以致用,有效提高管理水平和工作效率,消除工作中的各种浪费,达到降本增效、提升企业管理水平和核心竞争力的目标。



访谈调研 系统针对性辅导培训


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▲访谈调研


通过调查问卷结合现场访谈的形式,深入了解班组长等一线管理人员的想法与现状,需求与目标,形成有针对性、系统性的培训+辅导体系。



课程讲授 提升能力素质


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▲培训课堂


本次训战营特邀资深精益管理专家担任讲师全程参与。第一期培训内容主要围绕精益生产发展与体系、星级现场管理之 6S 进阶、CIP全员持续改善、行为改善等方面展开。



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▲培训课堂 


现场辅导环节,学员在课堂学习的基础上,在生产现场查找6S与目视化相关主题的问题点,以小组为单位讨论改善方案,布置改善任务。



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▲现场教学


通过两天的培训课堂加现场教学,同学们纷纷表示收获满满,“这次学到的精益管理知识、目视化现场改善实践非常贴合工作实际,这些方法容易落地而且能产生立竿见影的效果。” “我认识到了6S管理的精髓,对我们提高现场管理水平提供了很好的思路。”




 


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