项目介绍

陕西燕山博宇是西部教育培训行业中最具影响力的高端教育培训单位

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燕山众课

燕山众课是集众企业之力搭建的一个高性价比的企业培训项目,企业可以花费最少的培训费用,邀请全国有品牌有实力的讲师为企业中高层及重点岗位员工提供最专业的系统培训。



此项目自2015年开办以来,已经成功开办八期,累计参课人数已超过 10000 人次。


2020 年燕山众课全新改版,系统导入华为的企业文化建设、组织流程变革、大客户关系管理、营销管理等精品模块,以及为提高企业中高层管理者职责、任务的提升和改进能力而设置的 MTP 系列课程,课程设置不仅拥有“知”“行”合一的训练构架,并注重实际管理问题的解决。帮助企业激发组织活力,建立组织能力, 从而实现战略有效落地,组织高效协同,团队士气高涨,夯实管理基础,为企业破局提供实操方法论。

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课程介绍


序号

课题

学习目标

1

以客户为中心的华为企业文化建设

深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制培训,内容有理性与平实-华为公司企业文化与管理的基础,对准客户价值的流程型组织建设与变革管理,从战略到执行:战略管理、责任中心、全面预算、干部队伍、战略绩效、激励机制等,旨在使学员掌握深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制技能。

2

华为大客户销售与客户关系管理

分析华为在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训;企业大客户营销的三维立体矩阵管理模式,分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作;如何发现项目的机会点,如何识别和判断这些机会点,如何把好钢用在刀刃上;如何构建团队作战能力,形成组织性营销,不依靠某个销售的个人能力,而是靠团队。

3

华为 LTC 与铁三角——打造“狼性”销售铁军

学习华为特有的 LTC 销售流程与铁三角销售组织,提升赢单率、业绩与团队凝聚力。结合华为公司在全球市场项目运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程,快速提升高科技企业营销团队的项目运作成功率和提升销售人员的销售能力,从机会点到订单,优化打单关键动作与赢单战术

4

华为精益变革之路与流程再造

变革是华为的主旋律,管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径;华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,通过课程学习标杆企业经验,结合资深企业实际情况,解决好“变革、发展、稳定”三角恋,掌握变革的实操方法论、工具。

5

MTP 中高层管理技能提升-自我管理

第一篇:自我认知

所谓“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”管理者应该清楚地认知自我,这样才能更好地感知他人、感知团队、感知组织。


第二篇:角色认知

管理者应该明白,角色与任务的关系。同时管理者还应该认识到团队任务角色(意识分配的角色)和潜意识角色;以及这两者之间的相互影响和作用。


第三篇:管理认知

管理者为达到目的,要经常考虑众多不同的工作,并采取行动,在第一篇章,我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起,共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。


第四篇:管理决策

“行有不得,反求诸己”,在信息时代,在选择机会越来越多,没有不好管理的员工,只有陷入“围城”的管理者。正所谓“打铁还得自身硬”,管理者应不断第提升自己。

6

MTP 中高层管理技能提升-工作管理

第一篇:工作计划

管理者为达成组织目标,必须事先进行规划,明确组织、部门战略方向,继而通过良好的“组织”、为后续实施奠定基础。


第二篇:组织分工

从组织结构设计、工作分工、任务下达和员工的自我命令的方法四个方面去研究组织。


第三篇:执行控制

再好的规划也需要完善的行动计划去支撑,并通过不断的控制进行有效地调整。从而确保战略的落地执行、总结复盘。


第四篇: 工作改善

管理者应该具有不断地改善意识,而这一切源自于问题意识。管理者只有不断地改善预防问题的发生,同时一旦问题发生了又能够高效地处理,这事实现组织目的与目标的关键。

7

MTP 中高层管理技能提升-人员管理

第一篇:识别员工

管理是通过他人完成任务。而团队的员工是多元的、有差异的。对于员工的了解是管理者非常重要的工作。


第二篇:匹配员工

所谓“己所不欲勿施于人”。用别人喜欢的方式与之相处会起到很好的化学反应。管理者者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。


第三篇:培育员工

唯有人才,才能创造组织的未来。管理者肩负着为组织培育人才的重任。


第四篇:激励员工

组织是“人”的集合体,管理者必须激发员工的动力,才足以确保每一位员工参与组织的行动,能够达成管理者所期待的目的与目标。

8

MTP 中高层管理技能提升-团队管理

第一篇:认知团队

管理套了解所工作的团队的本质,明白工作团队和假设团队对于任务完成的助力和阻力。必要时可以利用假设团队更好地完成任务。


第二篇:团队发展

塔克曼提出了团队发展的 5 个阶段,管理者需要了解团队所处的不同阶段以及不同阶段的管理重点是什么,从而更好地发挥团队的力量实现组织的目的和目标。


第三篇:团队协作

不是所有的事情靠一个人的就能完成的,因此团队协作非常的重要。管理者应该从构建信任、掌握冲突、相互承诺、担当责任等方面促进团队的协作。


第四篇:团队诊断

作为管理者应该能够对自己的团队的现状做出诊断,从而设计团队绩效改善的策略。

9

MTP 中高层管理技能提升-变革管理

第一篇:认知变革

变革是组织永恒,管理者应该认知到变革的重要性以及变革的种类。


第二篇:驱动变革

变革不仅关乎于事情,更关乎与人,也就是做完事,成就人。管理者如何应用 6D 和 6A 模型让变革更好地发生,是这一单元的核心,也是变革管理的核心。


第三篇:评估变革

对变革整体的策划和实施进行评估,去萃取成功的经验和失败的教训。


第四篇:识别抗拒

变革中存在抗拒是正常的,自然的。不是抗拒让变革失败,是处理抗拒的方式让变革失败,因此管理者应该识别变革中的抗拒并做出妥善的处理。


部分拟请师资


赵老师

原华为公司海外地区部服务 VP、国家/大 T 代表 (交付与服务)资深项目管理专家、资深服务解决方案专家。历经华为公司专业服务从无到有、从大到强的历程,所带领的地区部在海外贡献最大年度销售规模超过 10 亿;直接参与华为 IBM 顾问项目,并成为 BLM 在华为落地的第一批引导员。历次带领团队获得公司金牌奖、总裁奖荣誉


胡老师

华为等一流企业近 20 年高管经历   华为大学 认证讲师

畅销书《绩效管理从入门到精通》作者 、 畅销书《HR 人力资源实战整体解决方案》作者 、北京劳动保障职业学院客座教授、 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家、在华为期间,历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP 管理部副部长等高级管理职位、从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队,建设了卓越的研发能力。


史老师

OD 实践者

4D 领导力认证资格讲师、领越领导力认证资格讲师、ICF 国际教练协会认证教练、英国高管教练学院认证团队教练、中产训领导力中心 MTP 认证导师、国内 NTL OD 认证顾问研习者

塔维斯托克团队系统动力研习者、《MTP 管理技能训练》课程研发者、版权持有人、曾任职外资企业高级经理,从事企业管理咨询项目超过 100 个,培训企业近千家。


学习详情


学制:全年九次课程,集中面授(周六或周日)


学费及人数

人数:企业参课,单次不限人数,全年最高 100 人次

学费:捌万元整(¥80000)


学习地点

西安市高新区沣惠南路 34 号摩尔中心 A 座 4 层


咨询我们

029-84046911



往期课程


燕山众课9期盛大起航,呼朋唤友来围观!

2020年燕山众课9期班第一讲课程

燕山众课8期班结班!

2018年燕山众课六期完美结班,2019年再见!


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