项目介绍

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标杆班组建设咨询服务项目

“基础不牢,地动山摇!”班组是企业最小的管理单元,他们战斗在企业的一线,第一个发现问题,第一个解决问题,班组虽小,责任重大。班组管理与建设水平的高低,直接影响着质量、成本、效率、安全和士气!




燕山教育班组建设咨询项目旨在优化企业班组团队,促进班组团队的素质技能提升,构建科学有效的技术学习培训机制,使班组工作规范化、体系化,形成良好的班组现场作业习惯,为各企业班组团队建设发展提供长效资源保障。

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  标杆班组建设咨询项目开展的四个阶段:


第一阶段 前期调研、设计规划

前期调研是一项全方面、多方位综合性非常强的工作,往往涉及到多个专业方面的知识,不仅要了解作业现场各种有关的外部条件和客观情况,还要充分掌握企业整体规划、企业政策导向等其他客观因素,为后期各阶段的开展奠定了坚实的基础。


第二阶段 培训辅导、任务布置、检查纠偏

建立符合本公司特色的班组管理模式,创立标杆;每周根据计划布置任务,下周检查完成情况并安排新任务;建立班组文化、班组园地等内容,让班组成员具备向心力,有组织、有归属感和责任感;通过辅导在班组内部有系统的开展晨会、周例会、沟通会等,激发员工的参与意识,持续改善;班组内容推行并标准化。


第三阶段 成果展示 建章建制

效果巩固、成果展示、全面推行

考评、班组竞赛机制的建立;对产出的成果进行展示。


第四阶段 固化 全面推广

由试点班组向全厂复制推广



  项目收益:


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  如何确保效果:

   1、搭班子:通过项目组织架构,明确各小组责任人及完成标准,避免推诿扯皮,督导每个模块的任务有效达成。

   2、带队伍:通过项目的持续辅导,强化各小组的学习、改变与执行,帮助公司培养一批能够自主改进、持续改善的管理队伍。

   3、责任落实:顾问辅导采用手把手教导,现场示范,直至项目小组成员完全掌握。每期辅导结束时,顾问布置工作任务,明确任务内容、完成时间节点、责任人。

   4、过程内控:每周由执行组长召开半小时工作进度汇报会,由各项目小组成员汇报项目进度及任务完成情况,没有完成的原因分析,接下来如何确保任务的达成。

   5、节点追踪:每期顾问来辅导时,第一项工作就是顾问、总经理和执行组长听取项目各小组成员汇报上一阶段工作任务的完成情况,确保每一阶段工作如期完成。



  项目周期:

   整个项目辅导周期为6-12个月,具体根据企业情况而定。


  客户案例:

  【精雕细刻,百炼成金】燕山教育联合陕煤化咸阳热能开展《标杆班组建设》项目!


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