自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。

 本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；建立班组日常管理标准，管控重点事项与节点，让您的工作不再“忙、盲、茫”！

JR（Job Relation）即用人的方法，管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！本模块的培训目的在于：

1、营造良好的工作氛围，通过部属积极努力来完成目标。

2、重视人性，尊重每个人存在的价值与尊严，建立良好的团队合作关系。

3、做好承上启下的沟通督导，提升下属的积极性，打造一支更有凝聚力和战斗力的团队！

JM（job Methods）即改善的方法。旨在通过对现场和作业中的浪费进行分析与改善，减少问题的发生，从而提高效率与品质，降低劳动强度。其目的在于：

1、通过减少非增值活动，帮助公司降本增效。

2、学会问题的分析与解决，避免问题反复发生。

3、掌握改善四个阶段，提升生产效率与管理水平。

JS（Job Safety）即安全管理的方法，旨在使一线管理者学习如何降低安全灾害事故的发生几率。其目的在于：

1、保障员工作业时能够安全、有序、高效地进行。

2、预测可能发生的事故，提前发现并改善。

3、减少安全隐患、安全事故的发生。

JI（Job Instruction）即教导的方法，该方法强调使操作者做好学习准备--给予适当的示范，把工作分解为主要步骤和要点--观察操作者实际练习--逐渐减少指导的次数并跟进检验成效。其目的在于：

1、解决员工不明白、理解不透彻、不熟练和不会做的难题。

2、通过手把手的教导，快速、科学、高效地教会教好下属。

3、能短时间内解决现场的不良、返工、设备故障、工具损坏等现象，具有立竿见影的功效。