2天1晚《项目管理全流程实战工作坊》全新来袭！

前期范围定义不明，目标比较笼统，在过程中范围不断变更，造成返工          

无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制，由于风险管理不充分，导致项目问题频出，造成项目延期

与上级、下级、平级沟通不畅造成项目延期等诸多问题。                           

如何提升团队成员的积极性，如何管理资深员工，如何合理调配人员都是难题   

项目管理团队和相关干系人整体上还没有建立项目管理的统一认知和工作理念   

通过本次学习，对以后的工作有指导性的帮助，让我在开展工作当中有了明晰的方向，让我认识到对客户分析的重要性，如何在项目前期通过对干系人的分析，提高沟通前的分析，了解沟通对象的顾虑。

——旸昀咨询 江迪洲

项目管理课程所学与实际工作密切相关，所学知识尤其是项目管理的启动阶段和规划工作一定要准备充分这一点在实际工作中也特别重要。项目目标的基础是范围，质量符合要求优先级最高。项目实施过程中应与团队成员共同制定计划，识别风险，提前做好风险应对措施，保证项目顺利进行。

——安森智能 庞喜艳

1.切合实战，通过学习，将自己平时在工作中零零散散管理知识点，系统的串联了一起。2.授课方式生动有趣，用实例来做知识点开题，能够提高我们学生的主动学习接受力。3.通过本实践课程的学习，增强了自己风险识别能力，通过三角形理论，使自己在以后的工作中，可以快速对新项目进行范围、时间、成本、质量进行分析。

——雷科防务研究院 王辉

感谢老师系统的培训，还有具体操作的案例分析，对不足之处的互动、总结分析，不论是否为项目负责人，能深入到大多组织管理者的工作内容，深入浅出，应用性极强，希望以后还有机会参与。

——安森智能 李甜茹

对项目管理的框架有了明确的认识，其中的项目目标的制约因素、项目计划的实施方案、项目管理过程（启动、规划、执行、监控、收尾）管控、项目风险的识别与管理，干系人的识别，项目人员的沟通及管理印象较深刻！

通过本次课程培训，首先对项目管理体系有了一个明细的了解，对项目中不能连串的碎片有了系统的梳理，了解项目管理中项目需求的分类，计划制定的原则，项目启动的流程及项目质量的管控有了统一的认识，希望在接下来的工作中能实践并应用，做出渐进明细的项目计划和计划分解，协助项目组提升项目质量。

——安森智能 蒲永刚

理论联系实际，贴近工作实际，案例很具有代表性，具有很强的操作性，对实际工作的指导意义很大。

——雷科防务研究院 崔建杰

课程分不同层次进行讲解，从项目启动，项目规划，项目执行，项目监督等方面，很多问题贴近实际，直击痛点，课程互动性很好，通过实操加深印象，尤其手写记录方式很新颖，老师应该是很了解人性的弱点。课程整体对自己的帮助很大，受益匪浅，后期还需工作中实际灵活运用。

——润道智检 侯红艳

在以往项目中，多次出现的问题，一直未找到问题根源，听取老师课程后，豁然开朗，不但找到了原因，同时找到了解决方案，非常感谢老师。

——安森智能 曹文文

对于刚刚接触项目管理的我来说，这样的课程十分生动形象，内容丰富，条理清晰，虽然时间比较短，但是学到的东西很多，很多是项目管理中实实在在用到的东西，可以学以致用。对之后进行现有项目的项目管理有有很大的帮助。

——图迹科技 李文锡

1、感觉特别受益于当项目经理的人群，能够帮助他们梳理清楚项目管理的流程和内容，项目管理工具的使用2、培训老师的经验很丰富，也讲到了很多小技巧，受益匪浅3、课程生动活泼

——陕建十一建 王旭