【实力认证，超乎想象】华为营销实战特训营（第三期）完美收官！

红红火火、扎扎实实，《华为营销实战特训营》第三期于2021年3月6日又一次完美收官，这是2021年开年以来的第三次特训营课程，1个多月的时间，8家大中型的优秀民营企业相继参课并给与极高评价。一起来看看到底是怎样的课程吧！

第一天上午，邱老师用半天的时间分解梳理华为企业的发展历程，从华为的发展中学习华为的成长路径、流程体系、人力资源管理、顶层逻辑（1.铁打的组织，2.奋力增长，3.人性管理），用组织的确定性，沉淀经验智慧，用经验智慧的确定性，应对市场的不确定性。

第一天下午，邱老师通过半天+一晚的时间带领大家明确方向，确定未来发展主航道，一步步引导大家深入思考，通过客户分析、产品分析，制定自己企业的客户地图、产品地图、市场规划。聚焦才能打出标准的战法，高目标才能倒逼水平提升，让业务团队看到增量在哪的问题，未来有针对性的突破。

第二天，通过一天一晚的学习，邱老师帮助企业梳理组织架构，进行组织重构；分享任务目标分解方法及配套激励措施；规整企业团队营销作战方法和精细化管理，课程中老师分享了很多管理中实用落地的文档，表格，使企业高层学到如何通过组织，通过管理使增量落地。

第三天，邱老师用一整天的时间，为大家分享了营销人员最头疼的问题，如何公关大客户，带着大家学习大客户营销的知识。大客户是增量的关键点，如何发展客户关系，如何进行解决方案营销，如何进行谈判和报价，客户关系的客观评估等等实战经验和技巧，通过战术赋能，激发营销团队潜能，打造特别强的营销团队。

通过三天两夜的学习，不仅帮助企业梳理好方向、组织、打法、激励的组织管理问题，还要帮助企业营销人员提升大客户营销思维和技能，时间紧，任务重，大家都全程紧跟老师思路，认真思考，仔细研讨，努力将所学沉淀到企业的系统里面，不断往前推进，课后企业的工作计划已经安排，先睹为快！

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